Международный Форум «СТРАТЕГИЯ АУТСОРСИНГ: ВРО 2012»

Почему модели управления из не работают на практике? В первой части я поделился своими рассуждениями о том, почему одного лишь бизнес-образования недостаточно для становления менеджера. Повсеместно распространена практика мотивации как системы поощрений и наказаний. За желательное поведение мы поощряем, а за нежелательное наказываем. Казалось бы, очень логичная система, но наука говорит о том, что такой взгляд ошибочен. И как только вы пытаетесь управлять поведением через внешние мотиваторы, вы разрушаете внутреннюю мотивацию, которая в разы сильнее внешнего мотиватора. Более того, неверно поставленные очень популярный инструмент во многих организациях ведут не только к снижению мотивации, но и к неэтичному поведению , вплоть до прямого нарушения закона. Что же является причиной того, что мы снова и снова выбираем неработающие, но привычные методы, отвергая подходы, основанные на современных знаниях о человеке и подтверждённые результатами исследований?

Магистр делового администрирования ( )

Москва Проблема развития логистической системы России включает в себя несколько более частных конкретных задач, стоящих не только и не столько перед отечественными научными школами в данной области, но и перед государственными регуляторами. Одной из важнейших, на наш взгляд, в этом перечне является задача развития логистического аутсорсинга. Поэтому наблюдается рост спроса на данный вид услуг и со стороны российских компаний.

Профессионалы аутсорсинга бизнес-процессов обсудили BPO, а также о преподавании аутсорсинга в рамках программ MBA и DBA.

Николай также реализует образовательные проекты по маркетинговым дисциплинам и управлению бизнес-процессами: Балахнин Илья является одним из самых востребованных стратегов в области новых медиа. На его счету десятки успешных кампаний в интернет-среде как на российском, так и на международном уровне. В портфеле Ильи есть уникальные кейсы по продвижению в Новых медиа нескольких государств, опыт отражения рейдерских захватов, сопровождения высокотехнологичных стартапов. В году Илья открыл инновационный образовательный проект — школу , направленную на формирование нового поколения креативных бизнесменов и -стратегов.

Илья активно участвует в деятельности целого ряда профильных ассоциаций, входит в несколько экспертных комиссий при Ассоциациях. Починок Марина - бизнес-лидер с более, чем летним опытом работы в российских и зарубежных компаниях, в основном в области управления персоналом. Марина реализовывала различные программы трансформации, включая создание единого центра обслуживания в на территории Центральной и Восточной Европы, поддержку культурной интеграции, внедрение системы КПЭ, технологий бережливого производства, системы обучения и развития в компании ТНК- , масштабный проект по крупнейшей мобилизации персонала в современной России 70 человек, включая 25 волонтеров в должности вице-президента по персоналу и волонтерам Оргкомитета Сочи Совместно с администрацией г.

Сочи Марина успешно реализовала проект по развитию города и формированию гостеприимства в городской среде. Федорова Анастасия участвует в реализации крупных консалтинговых проектов компании КРОК в обла-сти информационной безопасности, в том числе по приведению деятельности организаций в со-ответствие с требованиями законодательства Российской Федерации о персональных данных, коммерческой тайне, международного и российского стандартов по построению системы управления информационной безопасностью.

В портфеле ее проектов есть кейсы с такими ор-ганизациями как: Эльясберг Юлия занимается управлением крупными проектами по внедрению технологий персонализации интернет-магазинов на основе . За ее плечами успешная реализация проектов по разработке сайтов и приложений для интернет-коммерции, организация систем логистики, запуск программ лояльности и спецпроектов раз-личного уровня.

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Рябову; ведущим экспертам Ю. Каменщуку, начальнику департамента информационных технологий М. Крохину, начальнику департамента управления производством и охраной труда К.

Практик, директор"Школы бизнес-тренеров", автор программы курса бизнес-тренер » по версии TheBESTinT&D, коуч, преподаватель MBA. Аутсорсинг бизнес-процессов. Геймификация в бизнес-процессах.

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса . Анализ финансовой устойчивости предприятия. Управление денежными средствами . Технологический процесс составления бюджета. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента.

Технология принятия стратегического решения. Анализ внутренней среды компании. Диагностика организационной среды компании.

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

На Западе едва ли не каждая компания пользуется услугами аутсорсеров. И хотя в России он не столь популярен, как в других развитых странах, но, как говорится, процесс пошел. Каковы же преимущества для бизнеса в передаче своих ИТ-функций на аутсорсинг?

Бизнес-тренер Топ-менеджер по развитию бизнеса в сфере аутсорсинга IT и бизнес процессов: компания «Первый БИТ» – лидер рынка 1С по России и Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.

Учебная программа рассчитана на часов интенсивного обучения и содержит более часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов. Цель обучения в рамках программы - — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании.

Длительность обучения по программе - составляет 1 год. В процессе обучения изучается 8 модулей. По окончанию обучения и зашиты выпускного проекта вы получаете диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Оптимальное время изучения материала от 6 до 12 месяцев.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте проектирования информационной системы предприятия. Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Обоснование выбора инструментальной среды для решения задач автоматизации моделирования, анализа и документирования бизнес-процессов для предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.

Дает системное представление об управлении бизнес-процессами. Матрица аутсорсинга; Преимущества и недостатки аутсорсинга с позиции.

Доцент кафедры Международных финансов и бухгалтерского учета Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики. Ольга Никифорова Представитель сферы науки и образования, исследователь рынка труда, эксперт в области управления человеческих ресурсов. Руководитель англоязычной образовательной программной магистратуры. Арсалан Самбуев Топ-менеджер по развитию бизнеса в сфере аутсорсинга и бизнес процессов: Принимает участие в деятельности нескольких рабочих групп Национальной Технологической Инициативы, консультирует российские стартапы.

Занимается региональным стратегическим планированием и проектированием, проблемами городского развития, прогнозированием ресурсных и технологических рынков, формированием человеческого капитала, экономикой знаний. Алексей Веселовзоров Расскажет о своем опыте создания и развития интеллектуального бизнеса. Ангелина Волкова Ответственный секретарь рабочей группы Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям по вопросам оценки квалификации и качества подготовки кадров Секретарь Совета по профессиональным квалификациям в наноиндустрии Эксперт по оценке квалификации в наноиндустрии Эксперт рабочей группы по разработке организационно-методических и нормативных правовых документов в сфере развития национальной системы профессиональных квалификаций.

Ирина Баржак Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования. Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации . Член Союза писателей России. Автор проекта Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.

Оптимизация бизнес-процессов

Но кто даст гарантию, что он будет так же успешен на новом месте или его не перекупит конкурент? Некоторым компаниям удается вырастить свои кадры, некоторым удается найти. И все бы хорошо вакансий руководителей меньше, чем кандидатов , но кандидатов достойных мало. Потому, что достойные работают на своих местах и обе стороны компания и главный коммерсант довольны друг другом или открыли свой бизнес.

Как работает наша услуга? Сколько стоит в Москве, Санкт-Петербурге или других мегаполисах успешный коммерческий директор?

Описание бизнес-процессов для малого и среднего бизнеса. .. Вы много слышали об аутсорсинге, но не знаете всех плюсов и минусов Показать.

Перспективы глобального масштаба для слушателей программ МВА Перспективы глобального масштаба для слушателей программ МВА Дата публикации Многие из тех, кто сейчас проходит обучение по программам МВА, уже строят планы развития своей карьеры с учетом того, что аутсорсинг в ближайшее время станет одним из важнейших факторов в поиске работы. Они с готовностью рассматривают предложения иностранных компаний для получения опыта работы за рубежом, чтобы укрепить свой потенциал возможного руководства проведения офшорных операций.

Исследования по вопросам аутсорсинга, проведенные профессорами и студентами , привели к выводам о том, что тенденция перемещения рабочих мест за рубеж не только не угрожает отечественной экономике, но является возможностью, которую необходимо правильно использовать для ее улучшения. Аутсорсинг вполне может работать как на пользу самих выпускников бизнес-школ, так и на пользу всей страны, поскольку развивающаяся экономика других стран будет положительно отражаться на мировой экономике в целом.

Очевиден тот факт, что возможности, заложенные там и незаметные с первого взгляда, весьма многообещающие, говорит он. В то время как многие американские компании широко используют в своей деятельности аутсорсинг, тем самым вызывая у своих сотрудников и поставщиков чувство обеспокоенности, другая группа заинтересованных в этом вопросе людей - слушатели и профессора бизнес-школ - с энтузиазмом исследует скрытые возможности этого экономического переворота глобального масштаба.

То, как эти люди отнесутся к аутсорсингу, может послужить предречением того, какие последствия эти процессы будут иметь в долгосрочной перспективе, как они повлияют на рынок труда. Сегодняшние исследования могут помочь разобраться в том, кто останется в выигрыше, если часть рабочих мест переместится в страны с менее развитой, но набирающей темпы экономикой. В действительности слушатели программ МВА не только не разделяют волнений многих сотрудников производственной сферы бизнеса и представителей компаний высоких технологий, но и относятся к аутсорсингу как к необходимой закономерности, которую американские компании должны использовать, для того чтобы поддерживать свою конкурентоспособность в условиях мировой экономики.

Даже те, кто выражает неуверенность по поводу положительного влияния такого рода процессов, согласны с тем, что в будущем аутсорсинг приобретет статус первостепенного фактора развития экономики. Когда слушателя второго курса обучения программы бизнес-образования в мичиганском спросили, какие сферы индустрии будут подвержены воздействию аутсорсинга и глобализации, последовала пауза.

Андрей Коптелов Управление бизнес-процессом