Анализ книги П.Ф. Друкера"Задачи менеджмента в веке"

И не для того, чтобы создать себе уютную новую нишу на поделенном предшественниками рынке гуманитарных услуг, как происходит последние полвека. Теория менеджмента была для Друкера логичным продолжением его практических исследований деятельности больших компаний, способом обобщения громадного массива практических знаний. Обобщения, без которого было невозможно продолжать изучать место и способы функционирования бизнеса в современном мире, где он играл и играет все более важную с каждым годом роль. Тут вполне уместна аналогия с Николаем Коперником, переместившим Солнце с периферии Солнечной системы в ее центр и тем самым навеки переформатировавшим астрономию. Друкер, до которого управление компаниями вообще не рассматривалось как наука, сделал почти то же самое — переместил в центр бизнеса человека и тем самым переформатировал всю систему наших воззрений на бизнес. Мол, первооткрыватели ломают стены привычных воззрений и идут дальше. Менеджмент — не исключение. Потому что ни один военный стратег не выиграет сражение без штабных тактиков, которые будут воплощать его идеи в действия конкретных подразделений.

10 мудрых наставлений бизнесменам от Питера Друкера

Друкер Если вы не слышали о таком человеке, как Питер Друкер , вы ничего не знаете о менеджменте и маркетинге. Один из известнейших людей в сфере теории управления. Написал несколько десятков книг и невообразимое количество статей, публиковавшихся в самых именитых бизнес журналах. Сегодня предлагаю ознакомится с переводом статьи одного из его учеников.

Питер Друкер афоризмы, цитаты, фразы и высказывания . Есть лишь одно по-настоящему верное определение цели любого бизнеса: создать.

Модель жизни таких людей очень проста, если в ней разобраться. Предлагаем разобраться с постановкой и достижением собственных целей, чтобы перестать удивляться всеохватывающим возможностям успешных и богатых. Технология СМАРТ постановки целей — вот что позволяет упорядочить свою жизнь, планировать и ставить достижимые цели.

Допустим, вы хотите запустить новый бизнес при условии, что в первый месяц работы он уже будет прибыльным. Постановка задач по СМАРТ научит вас многому, а дополнив технику эффективными инструментами, Вы сможете добиться желаемых результатов. Аббревиатуру ввел в году Питер Друкер, где каждая буква имела свою расшифровку и отвечала за один из пяти критериев постановки целей. Уже через пару минут, которые вы с пользой потратите на прочтение статьи, технология станет вашим эффективным инструментом на каждый день.

И Вы больше не будете удивляться многофункциональности успешных людей. Правильная постановка цели начинается с конкретики. К примеру, для менеджера по продажам важно увеличить количество продаж за текущий месяц. Если речь идет о продажах и доходе, укажите значение в долларах, процентах и т. Важно ставить цель в виде конкретного результата, к которому Вы хотите прийти.

Если среднестатистического предпринимателя спросить, что такое бизнес, то он наверняка ответит, что это организация, создаваемая в целях получения прибыли. Рядовой экономист ответит на этот вопрос так же. Однако это неверный ответ, более того, он вообще не имеет никакого отношения к существу поставленного вопроса. Подобным образом оказалось несостоятельным общепринятое представление о коммерческом предприятии и его поведении, или теория максимизации прибыли.

Действительно, эта теория адекватно описывает действия Ричарда Сирса, но не способна объяснить, как работает или любая другая компания и как они должны работать. Несостоятельность теории максимизации прибыли проявляется и в том, как отчаянно экономисты пытаются ее спасти.

Исследование затрагивает анализ идей П. Друкера (Management by Objectives) Поэтому есть только одно обоснованное определение цели бизнеса.

Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах. Питер Друкер Питер Ф. Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент — непопулярную и неуважаемую в е годы специальность — в научную дисциплину. Его именем названы бизнес-школы и фонды. В течение шести десятилетий Друкер был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из , Давид Рокфеллер из .

Друкер хотел ориентировать компании на клиентов, а не только на технологию. Работая в стиле известного венского психоаналитика, Друкер зондировал глубоко, задавал вопросы и отслеживал связи. Он читал лекции на такие темы, как демографические изменения в Латинской Америке, перемещение крестьян из сельской местности в города и о том, как это влияет на бизнес . Способность Друкера схватывать новые идеи и внушать уверенность управляющим выкристаллизовалась в роли, которую он играл, помогая отделу реактивных двигателей совершить революцию в области коммерческого авиастроения.

Надо было убедить авиастроителей, которые поставляли самолёты для военных, что имеет смысл затратить деньги на разработку гражданского самолёта.

Техника постановки целей : расшифровка с примерами

Почему они важны и не потеряли своей актуальности и сегодня? Сочинения Друкера по менеджменту охватывают огромное количество тем и впечатляют простотой. Из 33 его работ мы извлечем наиболее важные идеи. Его ранние публикации внесли значительный вклад в формирование практики менеджмента, более поздние труды охватывают проблемы — и понимание менеджмента — постиндустриальных х. Этот диапазон и развитие мы попытались представить в комментариях к некоторым из его сочинений раннее мы также писали о биографии Питера Друкера.

В этой работе рассматриваются политика и экономика х годов в целом и распространение нацизма в частности.

Менеджмент — это менеджмент бизнеса. 98 . Энциклопедия менеджмента преследует две цели. Друкер П.Ф., Задачи менеджмента в XXI веке.

Его также называют системой управления результатом по целям. Такой подход позволяет достигать значительных успехов в бизнесе. Под целью подразумевается предвидение результата работы подразделения или всей организации. Различают постоянные и временные цели сотрудников. Постоянные отвечают на вопрос о том, что можно улучшить в бизнес-процессах.

Временные цели направлены на поиск путей достижения постоянных. Методы менеджмента, в которых предвидятся результаты деятельности, определяются и разрабатываются пути для их достижения проекты и задачи , называют управлением по целям. Активное развитие бизнеса, которое наблюдается в последние годы, дало импульс к распространению и развитию этого нового подхода к управлению деятельностью компании.

Каждый руководитель заинтересован в том, чтобы знать наперёд к каким результатам придёт компания, выбравшая тот или иной путь. Это стимулировало появление многочисленных изданий, видеотренингов и прочих информационных материалов, посвящённых тематике КПЭ целей. Однако концепция управления результатом по целям не так уж и нова. Автор описывает базовые принципы и подходы к постановке и рекомендации по контролю выполнения целей.

Управление по целям или по задачам?

10 идей Питер Друкер - самого великого мыслителя в мире бизнеса

Система управления должна определять частные цели всем структурным подразделениям и всем членам организации дифференциация , и направлять деятельность всех членов организации, всех структурных подразделений на достижение целей организации интеграция. При этом цели всегда должны быть измеримыми: Первыми были созданы системы управления по показателям: - Бортовое табло , - система управления по целям точнее — целевым показателям — прим.

Питера Друкера , а в х годах прошлого века в менеджменте стали развиваться системы стратегического управления, основанные на разработке стратегии - программ достижения поставленных целей — достижения конечного результата.

Третьим важным выводом было определение бизнеса, как фирмы, П. Друкер определил набор целей, определяющих долгосрочный успех, в который.

Недавно нам попалась статья Алана А. Кеннеди, в которой он совершает исторический экскурс в формирование бизнес целей компании как с точки зрения менеджмента, так и с позиции предпринимательства. Предлагаем Вашему вниманию размышления этого бизнес эксперта. Управление, по сути, представляет собой задачу движения предприятия к определенной цели. Большинство дисциплин менеджмента — формирование бюджета, стратегическое планирование, мониторинг достигнутых результатов — исходят из того, что перед компанией поставлена определенная цель.

Учитывая основополагающую роль, которую играют цели в управлении, важно, чтобы они были правильно поставлены. Несмотря на то что это утверждение звучит достаточно банально, от этого оно не становится менее ценным: Какие цели подходят компании? По мере эволюции бизнеса и менеджмента представления о том, что может служить подходящей целью для компании, тоже эволюционировали.

Потребители

Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии они же препятствия , которые практически невозможно контролировать: Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов.

Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время. Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик. Следование этим методикам является еще одной правильной привычкой, которую должен обязательно усвоить руководитель.

Управление бизнесом по целям Питера Друкера (Практика менеджмента) Эти цели должны соответствовать тому, что необходимо и желательно.

Питер Друкер является одним из самых известных ученых в области менеджмента и автором многих книг по проблемам управления. В его научных трудах затрагивается широкий круг экономических и политических проблем, но знаменитым он стал благодаря работам по вопросам управления. Питера Фердинанда Друкера можно с уверенностью отнести к подлинным классикам мировой управленческой мысли.

Его работы широко известны в мире. Они до сих пор издаются и переиздаются большими тиражами и служат основными источниками для изучения современной теории бизнеса во многих университетах и бизнес-школах. Главным вкладом ученого является систематизация знаний по проблемам управления и выделение менеджмента в отдельную науку. Управление стало главным фактором этой трансформации. Именно феноменом менеджмента можно объяснить, почему на предприятиях все больше и больше используется труд высокообразованных и высококвалифицированных работников.

Ни одно общество, ни одна социальная система прежде не могли себе позволить этого.

Бизнес Молодость. Система достижения целей